A009成功要素～道、天、地、將、法
成功要素～道、天、地、將、法
孫子兵法認為成功的要素是“道、天、地、將、法”。
老子《道德經》第二十五章～
故道大，天大，地大，人亦大。
域中有四大，而人居其一焉。
人法地，地法天，天法道，道法自然。
所以，我也稱整合管理為中國式的管理～促使不得不的環境，以生命鏈的環扣，形成「道法自然」的生命體。
從經營管理來看“道、天、地、將、法”：
l 「道」乃情勢自然的發展。
l 「天」乃趨勢形成的環境。
l 「地」乃主控依據的條件。
l 「將」乃環境中的主控者。
l 「法」乃主控行使的規則與權責。
總之，孫子兵法"道、天、地、將、法"的戰略思想，從經營管理來看，關鍵在「為將之道」，所謂「將」乃主控者皆為「將」，每一個職務，都有承辦人主控其職務的發展，承辦人就是職務的發展的「將」，每個承辦人都有其單位主管主控單位內職務運作的進度，單位主管就是單位的「將」，依次類推…部門主管就是部門的「將」，公司經營者就是公司的「將」。
戰略目標――公司以營利為目標，並得以永續經營。
故公司經營，各個層級主控者，必須依據其職責權限，憑藉本身具備條件，促使不得不的環境，控制情勢發展至各個階段目標，完成公司責任，及自我使命。
從企業經營管理來看，孫子兵法中不戰而勝的戰略目標，就是 “促使不得不的環境，而加以控制。”
孫子兵法中的戰術原則
為「將」者控制的方法、技術、專業、工具。
為達戰略目標，通於九變，有所為有所不為。
經營者不知九變之術者，雖有制度，亦無得利之途，無績效可呈矣。
故戰略目標獨一無二，戰術方法如水無常形，因勢變化而取勝者，謂之將。主控運勢，因勢利導，長驅直入直搗戰略目標，即能營利又得以永續經營。
後記：
管理也是一種力，在運作管理之前必先～知其然，知其所以然！然後，方能遊刃有餘的運作。
所以囉～先去看本部落格前篇，先知道“力”與“作用力”之後，再執行如何運用“作用力”，能夠穩定控制“力”， 就是運用“作用力”使“力”呈靜止的環境狀態，平衡乃制衡的結果。管理任何世事都不是難事，距離心想事成就不遠了！
