A008管理的基本原則 管理的基本原則
環境是以「體」、「面」、「線」、「點」、「力」組合而成，而其中的關鍵又以「力」為首，自然變化的趨勢是由「力」的演變而定，所以研究力量的控制就是生命管理的主軸。
「力」的累積就成「勢」，所以要掌握「趨勢」就不得不要會管理「力」。
有幾個觀念必先建立：
1.兩極之整合謂之「力」，環境平台之整合謂之「演化」，整體環境平台之整合謂之「平衡」。靜止而穩定的力，是追求「力」境界的最高點，也就是平衡整合的結果。
2.生命必然是「循環」的，有「循環」才有生命。
3.管理要依附自然的生命，所以管理的兩個關鍵因素：「平衡」與「循環」。
4.萬力之結合謂之勢，力消而勢散。
5.控勢必制力，制力必「循環」。
6.勢起則動，未能之勢造勢為要，動能之勢控勢為重。
7.造勢：
l 狀況發展順推：環境→架構→系統→流程→關鍵→權限。
l 進化改善逆拉：權限→關鍵→流程→系統→架構→環境。
8.控勢：順勢而行，逆勢而定，趨勢而動，引勢為向。
9.生生相息生命食物鏈，環環相扣生存循環鍵。
10.生生相息源自環環相扣，相生相扣循環不息。
11.管理「力」有幾個定律：
(1)掌握定數，控制變數。
(2)變數的關鍵：「責任」、「成本」。
A.「責任」的立場：我、你、它。
「責任」與「使命」的區別；「責任」是有代價付出的平衡行為，是對別人負責。「使命」是本身驅動的力量，是對自己負責。
B.成本的組合：料、工、費。（原料、工時、費用）
但是，運用的基礎才是至為重要的關鍵；
1.同工不同籌，相同的行為要有最大的報酬。
2.同籌不同工，相同的報酬要用最少的行為。
人生就是一連串的選擇，你是如何選擇運用上面兩個關鍵因素的，它將決定你的命運。很簡單不是？但是，確定夠靈活嗎？
企業管理其實一點也不難，但是為什麼公司請的專家都會說得很複雜？
道理很簡單，不說複雜點，用什麼理由收取高費用呀？用什麼理由來顯示他有本事呀？輕鬆點，企業經營很簡單的。
人生的規劃與管理也不難，道理相同運用人生一樣心想事成，祝您能成就事業，一樣能成就自己的人生。
